교육명 | 제18기 맥세스 실무형 프랜차이즈 과정 안내 | ||
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교육기간 | 2013-08-31 ~ 2013-12-14 | 교육장소 | 맥세스 교육장(종각역 소재) |
교육인원 | 40 | 비용 | 1,950,000원 |
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교 육 명
▣ 제18기 맥세스 실무형 프랜차이즈 과정
개설 목적
☞ 프랜차이즈업계에서 3년, 5년, 7년, 9년을 근무하여도 프랜차이즈에 대한 전문성 및 실무능력 배양이 되지 못하는 기현상이 계속 되고 있습니다.
☞ 본 교육과정은 대한민국에서 최고능력을 발휘할 수 있는 실무형 프랜차이즈 전문가 육성을 목표로 합니다.
교육 내용
◈ 본 교육과정은 [FC핵심전략 및 전술-개발 / 영업-개점-운영-지 원-MD]등 프랜차이즈 시스템을 분석하여 문제점을 발견하고 그에 대한 합리적인 해결책과 실무 내용을 체계적으로 교육하는 실무형 프랜차이즈 전문가를 양성하는 과정입니다.
교육 대상
☞ 프랜차이즈 본사 CEO / 본부장 및 실무 담당자
☞ FC업계 진출 희망자 / FC 본사 시스템구축 희망자
☞ 대, 중소기업의 대리점 및 프랜차이즈 실무 담당자
교육 기간
◈ 2013년 8월 31일 ~ 12월 14일 [총75H]
매주 토요일 (13:00~ 18:00) 5H씩 15주
정 원
◈ 41명
교육 장소
◈ 맥세스 교육장(종각역 소재)
수강 특혜
- 수강생 개별 상담 및 수강생의 자사 무료 방문 컨설팅 진행(신청자 10명 선착순)
- 팀 별 프로젝트 산출물 공유(현기수 및 과거 기수 우수 프로젝트 연구 산출물)
- 과정별 평가 내용(출석,과정별 과제, 팀 프로젝트)과 자격시험 이수 시 “프랜차이즈 경영사”취득시험 응시 자격부여
- 교육장 내 일본서적 및 국내 300여 편 프랜차이즈 논문 열람.(소상공인진흥원 프랜차이즈 연구회 논문 열람)
- 성적 우수자 3인 일본답사 프로그램 항공권 및 일본답사 프로그램 숙박권(2명) 제공
- 40여 선진 프랜차이즈 본사의 시스템을 열람하여 학습을 할 수 있는 특전
- 근로자 직무향상과정 적용수강생은 출석80%이상시 교육비용에서 100만원 환급.(내일배움카드소지자 교육비80% 국비지원)
교 육 비
◈ 195만원
* <직작인 국비 환급과정>대상자:고용보험가입근로자는 자기부담금 195만원 수강료 납입 후 출석 80%시 100만원 노동부에서 환급 함.
<비정규직대상>-내일 배움카드 소지자(교육비에서 80% 156만원 지원)
<기업법인대표 및 독립자영업자>: 환급과정 대상자에서 제외
<반드시 수강자 이름으로 교육비 입금이 되어야만 환급 받을수 있음>
- 교재, 다과 포함
◈ 입금계좌 : 423737-01-006428 국민은행 예금주: (주)맥세스컨설팅
접수/문의
☞ 맥세스컨설팅 (담당자: 성은경 과장)
Tel. (02)549-2324 / Fax. (02)3443-3487 / E-mail. sung2219@naver.com
☞ (사)한국프랜차이즈협회 (담당자: 최성순 과장)
Tel.(02)3471-8135~8 / Fax.(02)3471-8139 / E-mail. art3love@nate.com
◈ 커리큘럼
주차 |
교육과목 |
주요강의내용 |
세부교육내용 |
1주차 (8/31) |
입학식 및 FC핵심전략 및 전술(13H) |
입학식 | |
FC시스템이해와 기획.Ⅰ |
1. 프랜차이즈란 무엇인가? 2. 프랜차이즈 산업의 이해 | ||
FC시스템 이해와 기획. Ⅱ |
3. 어떤 장사라도 FC가 될 수 있는가 4. 비즈컨셉 이해 및 시스템 구조 파악 5. 우량 FC본사가 되는 조건 | ||
2주차 (9/7) |
FC 본사 경영론 |
6. 프랜차이즈 시스템을 통한 본사 경영 방법 7. 프랜차이즈 비즈니스의 사회적 책임 | |
8. 경영기획 과 재무관리 | |||
3주차 (9/14) |
Contract기능의 해석과 이해 |
9. 가맹사업 거래법과 시행령해석 10.정보공개서 및 가맹계약서 설계, 작성 | |
[FC시스템.Ⅰ] 개발영업시스템 (출점시스템)구축(17H) |
가맹점 개발의 전제조건 |
1. 가맹점 unit화 | |
FC개발 기획 (가맹점 전개 전략) |
1. FC 출점전략 2. 개발조직 및 RFC목표관리(KPI) 3. 가맹실무 패키지 시스템 | ||
[특 강]-“FC산업/FC人이 해야할 역할 | |||
4주차 (9/28) |
FC개발실무 전문가 영역.Ⅰ |
4. 입지・상권 조사이론 | |
5. 도상연습( 팀 Project) | |||
5주차 (10/5) |
FC개발실무 전문가 영역.Ⅱ |
6. 현장실습( 팀 Project) | |
6주차 (10/12) |
FC개발실무 전문가 영역.Ⅲ |
7. Map 작업 발표 및 사업계획서 작성 | |
가맹점 개발(발굴) 전략 |
8. 사업규모별 가맹점 발굴 전략 9. 가맹점 개발 및 홍보 실무 | ||
7주차 (10/19) |
야외수업(총동문참여 수업- 체육대회) | ||
8주차 (10/26) |
[FC시스템.Ⅱ] 개점시스템 구축(3H) |
개점기획 및 실무 |
1. 개점업무 Flow 및 개점업무 2. 점포 운영계획서 작성실무 |
[FC시스템.Ⅲ] 운영시스템 구축(12H) |
FC 수퍼바이저 시스텀 |
1. SV본질과 기능 | |
[특강] FC 기업의 경쟁력 | |||
9주차 (11/2) |
FC 수퍼바이저 시스템 |
2. SV 운영관리.Ⅰ - 행동계획서 / SV Communication 관리 | |
3. SV 운영관리.Ⅱ - CRS시스템 적용.평가 / 점포경영 Data정보분석 - FC사업의 분쟁처리 / SV에 필요한 Leadership - 부진점 판단 및 활성화방법 | |||
4. SV 점포관리.Ⅰ - 점포의 기능 - SV점포관리개요/영업준비활동/ 개업전후1~3개월 까지활동/정기적지원엄부 - 점포별 지도활동/ 개업후 4~6개월의 활동 | |||
10주차 (11/9) |
5. SV 점포관리.Ⅱ - SV가 알아야하는 점포계수관리 - SV가 알아야 하는 손익관리 | ||
6. 폐점 Flow 구축/전략 | |||
7. SV역지사지 | |||
11주차 (11/16) |
[FC시스템.Ⅳ] 지원시스템 구축(7H) |
FC인사/교육 |
1. 노무관리 |
2. FC 인사조직 | |||
3. 가맹점 직원 교육훈련 프로그램 구축 | |||
[특 강] 불황기 외식, 도소매, 서비스업종 FC사업 극복방법 - 일본사례중심으로 | |||
12주차 (11/23) |
FC 정보화 Sys. |
1. FC 정보화 Sys. - FC 영업비밀 정보 - FC ERP | |
[FC시스템.Ⅴ] MD 시스템 구축(13H) |
FC마케팅 기획 및 실무 |
1. FC마케팅 전략 수립(사례 중심) | |
13주차 (11/30 |
2. FC 지적재산권 확보및 MKT 전략 | ||
14주차 (12/7) |
3. 신상품 (메뉴) 개발 | ||
FC물류시스템 |
4. FC 물류전략 및 물류시스템 구축 | ||
[특 강] 매출을 올리기 위한 점포 판매 촉진방법 (사례중심) | |||
15주차 (12/14) |
특강 및 수료식(5H) |
Review | |
[발표] 팀프로젝트 발표 및 평가 | |||
수료식 |